參觀工地有感-第三名-金寒睿

 參觀工地有感

為了切實提高我公司建筑施工安全生產文明施工管理水平，在9月28日下午公司組織我們參觀正在建設中三個項目1.衢州市市政建設開發有限公司的制管廠技改項目和年產6萬噸瀝青混凝土攪拌站技改項目；2.東港八路項目為 H-12地塊廠房及配套設施建設項目；3.環嘉集團衢州循環經濟產業園項目。

參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學習，我自己深受啟發，作為一名建筑企業工作二十多年的老員工，深刻領悟到無論在管理模式、科技水平、文化理念，還是創新意識、發展意識上都是日新月異，都是值得我們不斷學習的，促進自身管理綜合水平不斷提高。

一、思路決定出路。首先必須要有明確的目標和思路，工作時要條理清晰。面對公司產業日益多元化，生產經營轉型升級的大好時機，公司以開拓創新的理念面對競爭殘酷的市場，衢州市市政建設開發有限公司的制管廠技改項目和年產6萬噸瀝青混凝土攪拌站技改項目效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，從短期效益方面來說，是不劃算的；但是長遠去看，從公司能夠降低材料成本，提高中標概率，從社會效益、政治影響和企業信益方面來講，是值得的。

 二、生產管理的責任心，通過對東港八路項目為 H-12地塊廠房及配套設施建設項目施工現場的參觀學習，切實地感受到了我們和他們的差距所在；陪同的施工人員引經據典，鋼筋的搭接長度，錨固要求，墊塊尺寸等等張嘴即來。施工現場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔責任，不要怕麻煩。大家要多學習專業知識，規范及相關政策法規。

三、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項目配備成一個功能齊全的團隊，各司其職，人盡其能。環嘉集團衢州循環經濟產業園項目中公司土建一級建造師陳亞軍在環嘉項目部主管施工進度和安全，在技術，質量，安全，材料，預算等方面相互配合，相互合作，保證項目目標的順利完成。大家為公司創效益，做到人人頭上有責任，個個身上有指標，力爭完成經營指標任務，跟上公司發展的步伐，盡快適應企業發展現狀。

公司要求各施工項目部都必須按標準化工地要求執行，是順應時代和行業發展的需求，相信我們公司會做得更好，更強，更大，會是一個更具有競爭力的建筑企業。在這樣一個競爭力十足的公司工作，我深知，只有不斷地向身邊的每一位同事，前輩，專家學習，鞭策自己并充實能量，才能提高自身素質與專業水平，以適應時代和企業的發展，與公司同進步、同發展，在實踐中鍛煉成長，在鍛煉成長中再學習。